Albisteak

 

DIARIO VASCO. EFE.

Según ha informado este viernes el dirigente del PSE-EE Denis Itxaso, se trata de dos sentencias “muy similares” del TSJPV, que fueron comunicadas ayer a las partes, sobre sendos recursos presentados en 2011 “por la izquierda abertzale y Bildu”, una de ellas -de la que ha facilitado copia- interpuesta “a través” de la Junta vecinal de Zubieta y varios particulares, y la otra, por el consistorio de Usurbil.

Itxaso ha afirmado que ambos fallos “desmontan uno a uno todos los argumentos técnicos esgrimidos por la izquierda abertzale” para sostener su postura contraria a la construcción de la incineradora prevista en el barrio de Zubieta, en terrenos pertenecientes al municipio de San Sebastián y colindantes con el de Usurbil.

Aunque las obras de esta infraestructura comenzaron en la pasada legislatura, el proyecto quedó paralizado tras el acuerdo alcanzado hace casi dos meses por el gobierno foral de Bildu con las empresas adjudicatarias, para indemnizarlas por abandonar el proyecto.

En la sentencia que desestima el recurso presentado por la Junta de Zubieta y dos particulares, de casi 70 páginas, el TSJPV rechaza de inicio la “capacidad y legitimación” de este órgano vecinal, por ser “complementario” del Ayuntamiento de San Sebastián , que es la Administración demandada, junto al Gobierno Vasco.

En su argumentación para rechazar los argumentos de los otros dos particulares demandantes, el alto tribunal vasco no ve “vicios relevantes” en el procedimiento de Autorización Ambiental Integrada, ni irregularidades en la previa Declaración de Impacto Ambiental.

Tampoco estima los motivos de la demanda que aludían a la falta de alternativas a la ubicación de Zubieta, al considerar que su elección se hizo tras el estudio de varias opciones y conforme a derecho, ni las que hacían referencia al dimensionamiento de la incineradora o las relativas a su supuesta falta de eficiencia energética.

El fallo del TSJPV alude asimismo al régimen de distancias del reglamento sobre actividades insalubres o nocivas en el que se basaba la impugnación para declararlo, tras una extensa argumentación, “no aplicable”.

El socialista Denis Itxaso ha denunciado que Bildu ha adoptado “decisiones políticas, como paralizar la incineradora” y “despilfarrar 13 millones de euros en indemnizaciones” en base a “una serie premisas” y “falacias de la izquierda abertzale” que la Justicia ahora “desmonta totalmente”.

 

REVE

La Asociación de Productores de Energías Renovables-APPA valora muy positivamente que el Parlamento Europeo, a través de los Comités de Industria, Investigación y Energía (ITRE) y de Medio Ambiente, Salud Pública y Seguridad Alimentaria (ENVI), haya pedido a la Comisión Europea que apueste por tres objetivos vinculantes para 2030 en materia de energía y medioambiente: reducir al menos en un 40% las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), alcanzar una cuota mínima del 30% de energías renovables y reducir el consumo energético en un porcentaje mínimo del 40%.

La propuesta que ha salido adelante en la Eurocámara es la misma que habían pedido por carta a la Comisión Europea ocho de los principales estados europeos, entre ellos Alemania, Francia e Italia, y a la que lamentablemente no se adhirió España.

APPA recuerda que la propuesta que ha salido adelante en la Eurocámara es la misma que habían pedido por carta a la Comisión Europea ocho de los principales estados europeos, entre ellos Alemania, Francia e Italia, y a la que “lamentablemente no se adhirió España”.

Así, la asociación lamenta “profundamente” que el Gobierno español se haya desmarcado de la petición, una apuesta que precisamente para España “debería ser del máximo interés”.

“Es una muestra más del nulo interés que el Gobierno español tiene en el desarrollo de las energías renovables, las grandes damnificadas de la reforma energética que está llevando a cabo, a pesar de que con un 42% fueron la principal fuente de generación del sector eléctrico en 2013″, señaló el presidente de APPA, José Miguel Villarig.

El presidente de APPA indicó que la política del Gobierno en materia de renovables va a contracorriente de los países del entorno y está llevando “a perder un liderazgo internacional del que incluso el Ejecutivo presume a la hora de vender la Marca España”.

Además, APPA ha solicitado a la Comisión Europea “una apuesta decidida” por las energías renovables. “Actualmente ya tenemos un objetivo para 2020 en vigor y la mayoría de los costes incurridos para cumplirlos ya han sido pagados. Por tanto, un objetivo vinculante para 2030 en renovables requeriría una política de costes mínimos. Además, proporcionar un objetivo propio ofrecería la visibilidad a futuro y la seguridad necesarias para que se desarrolle el enorme potencial de las energías renovables en España y en Europa”, destacó Villarig.

 

DEIA

Igorre despidió el día 31 no solo el año 2013 sino también el vertedero que, durante 26 años, ha acogido en el barrio de Urkizu. Desde 1987, el basurero ha recibido más de un millón de toneladas de residuos urbanos y, lejos de estar ya colmatados, todavía le quedaban dos años de vida.

Pero la Diputación se había comprometido a cerrar la infraestructura y recuperar la zona. Los últimos camiones atravesaron sus puertas con el último día del año para descargar sus basuras; a partir de hoy, solo lo harán para prensarlas y volver a trasladarlas a su destino final.

El vertedero de Igorre se puso en marcha en enero de 1987. Era una época en que las basuras se esparcían por doquier y los vertederos incontrolados campaban a sus anchas. La Diputación tomó entonces la decisión de poner orden en aquel caos social y medioambiental. Manu Legarreta era concejal en el Ayuntamiento de Igorre en aquel entonces y recuerda los vertidos en la zona de Txarribaso. Era una antigua cantera en la que los camiones depositaban los residuos de todo el valle de Arratia y Amorebieta, sin ningún tipo de control. “Contaminábamos hasta el infierno”, resume gráficamente. “Los camiones simplemente llegaban a la zona de arriba y volcaban lo que llevaban al agujero que había allí”, recuerda. En su estrategia para cerrar todos los vertederos incontrolados, la Diputación empezó a realizar sondeos geológicos para encontrar las mejores ubicaciones de nuevas infraestructuras controladas. Uno de ellos se situaba en el barrio de Urkizu, en Zekutze. “Era un terreno arcilloso, con más de un 90% de impermeabilidad”, apunta Legarreta. La corporación municipal tuvo que tomar entonces la difícil decisión de autorizar la infraestructura. “No fue fácil”, reconoce el exconcejal. “Era elegir entre lo que teníamos que, con perdón de la expresión, era un desastre, y una mejora importante: los camiones iban a dejar de atravesar todo el pueblo y pasábamos a un vertedero controlado, con recogida de los lixiviados, la garantía de los técnicos de la Diputación… No tenía comparación”, considera. También pesó el saber, como así ha sido, que esa infraestructura iba a tener una vida limitada y que, algún día, los camiones dejarían de verter sus basuras allí.

Con todo, el vertedero también concitó la oposición de parte de los vecinos y de algunos partidos políticos. “Es lógico, a nadie le gusta tener un vertedero en su municipio, como a nadie le gusta que haya un contenedor delante de su portal. Pero gobernar es tomar decisiones y en aquel momento era lo más inteligente. Y de la gente que se opuso nadie se acordaba de la situación en la que estaba el otro vertedero”, destaca Legarreta.

En enero de 1987 se puso en marcha la infraestructura, que ocupaba una superficie de siete hectáreas. Aunque al principio se barajaron otras opciones, finalmente se optó por tratar los vertidos triturándolos y compactarlos posteriormente pasando sucesivamente por máquinas especiales; los residuos se cubrían con tierra diariamente.

El vertedero de Igorre volvió a ponerse de actualidad en 2008 cuando la Diputación de Gipuzkoa pidió a Bizkaia poder trasladar parte de sus residuos, hasta que culminaran su plan de infraestructuras. Igorre fue el lugar elegido para hacerse cargo de esta basura, recibiendo hasta 100.000 toneladas en cuatro años.

Un millón de toneladas A lo largo de todos estos años, en este vertedero se ha depositado más de un millón de toneladas de residuos urbanos, el equivalente a la basura que genera Bizkaia en año y medio. Son los vecinos del barrio de Urkizu, donde se ubica el vertedero, los que más agradecerán su cierre. “Claro que ha habido molestias, de malos olores y concentración de gaviotas, aunque en los últimos meses han ido a menos. Los vecinos tienen todo el mérito, porque ellos son los que han soportado esta situación”, reconoce Legarreta. El cierre no responde a que el vertedero esté lleno; de hecho, podría haber estado en funcionamiento hasta dos años más. Pero la Diputación asumió ese compromiso, en primer lugar, con el propio municipio y, en segundo, con todo Bizkaia, para ir clausurando estas infraestructuras. Desde hoy, solo quedarán en servicio los de Jata y Artigas.

Aunque el cierre oficial se produjo el pasado día 31, en el vertedero ya se habían llevado a cabo varias obras de clausura desde 2005, con una inversión acumulada que se superará el millón y medio de euros. A partir de ahora, acogerá una planta de transferencia, que supondrá una mejora en el servicio para los municipios de Arratia.

 

BIZKAIMEDIA

2013ko azken gauean, hau da, abenduaren 31n hiri hondakinez betetako azken kamioia sartuko da Igorreko zabortegian. Bizkaiak itxi egin du azpiegitura hori, hondakinen kudeaketari dagokionez erakundeak hartutako konpromisoa betetzeko, baita Igorreko Udalarekin hartutako konpromisoa betetzeko ere. Izan ere, 1987tik zabortegia udalerri horretan egon da.

Lemoa eta Igorre artean dagoen Urkizu auzoan, 7 hektareako azalera batean, 1.081.928 tona hiri hondakin utzi dira guztira. Bota diren hondakinak birrintze eta trinkotze bidez tratatu dira, birringailu-trinkotzaile 2 behin eta berriro pasatuta. Gero, lurrekin estali dira egunero. 

Edonola ere, zabortegia ez dago guztiz beteta; urte eta erdi edo bi urte gehiagorako bizitza izan dezake. Hala ere, zabortegia itxi egin da, Aldundiak zabortegiak astiro-astiro ixten joateko hartutako konpromisoa betetzeko.

Adostasun maila handiarekin Batzar Nagusietan onartutako Hiri Hondakinak Kudeatzeko Plana betetzen ari da Bizkaia.  Europako gidalerroak beteta, gainera. Jada 2012ko irailean, Europako Parlamentuak hau eskatu zion Batzordeari: hondakinen bilketa arrazionalizatzeko, hondakinen hierarkia eta hondar-hondakinak guztiz desagerrarazteko beharra kontuan hartuta. Eta, ondorioz, Europa mailan, pixkanaka, hondakinen zabortegiak debekatzeko eta birziklatzeko eta konposta egiteko erabili ahal diren hondakinen errausketa apurka-apurka desagerrarazteko proposamenak aurkezteko eskatu zion.

Ixteko lanak

Igorreko zabortegian ixteko hainbat lan egin dira, sortutako lixibiatuen bolumena gutxitzeko eta zabortegiaren ingurumena leheneratzea azkartzeko. Ixteko lanen inbertsioa, guztira, 1.590.400 eurokoa izango dela zenbatetsi da.

Lehenengo obra 2005eko maiatzetik abendura bitartean egin zen, 32.000 m²-ko azalera batean. Behin betiko ixteko bigarren obra partziala 2009ko apiriletik uztailera bitartean egin zen, 11.500 m²-ko azaleran.

2010, 2011 eta 2012. urteetan, aldi baterako estaltze-lanak egin ziren. Horretarako, dentsitate altuko polietilenozko geomintzak (1 mm-ko lodiera) erabili ziren, geoehun baten gainean jarrita. Itxiera hauetako bakoitzak 5.000 m² hartzen ditu, eta haien xedea da behin-behinekoz estalitako guneetan lixibiatu gutxiago sortzea, zabortegia behin betiko ixteko obra egin arte.

Transferentzia-gunea

Bizkaiko Foru Aldundiak 2013ko abuztuan hasi zituen Igorreko Hiri Hondakinen Transferentzia-gunea eraikitzeko lanak. Instalazio horietan eskualde horretako hondakinak jasoko dira, prentsatzeko eta azken helmugara eramateko. Garbiker sozietate publikoak gauzatuko duen proiektu honetan 2 milioi euroko inbertsioa egingo da.

Azpiegitura berria itxiko den zabortegiaren ondoan egongo da. Horrek orain dauden baliabideen optimizazioa ahalbidetuko du, baskula eta kontrolerako eraikina erabiltzen jarraitzeko aukera egongo baita.

Proiektu honen onura garrantzitsuenen artean, zabortegiaren itxieraz gain, hauek nabarmendu behar dira: Arratiako Mankomunitateko udalerriei (urtean 5.000 tona inguru sortzen dituzte) eskainitako zerbitzua hobetuko da eta garraioaren kostuak murriztuko dira. Hau da, Arratian bildutako hiri hondakinak Igorren trinkotuko dira, eta, handik, azken helmugara eramango dira; beraz, abantaila ekonomiko bat izatea eta kamioien joan-etorriak murriztea eragingo du.

Nabarmentzekoa da transferentzia-gune honetan hondakin handiak (altzariak, koltxoiak), inausketen eta lorezaintzako hondakinak eta 5. edukiontzikoak ere jasoko direla.

 

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Zabalgarbi apuesta por optimizar sus nuevos sistemas de gestión para incrementar aún más la eficiencia y la calidad de la empresa. Desde la propia constitución de la Sociedad, en 1993, ha tenido como una de sus prioridades avanzar en el desarrollo de su innovador sistema de valorización energética de residuos urbanos al utilizar las mejores tecnologías posibles a disposición del mercado, en financiarse con las mejores propuestas del mercado financiero a través de un “projet finance” y en acoplar en sus instalaciones industriales los sistemas de depuración de gases que cumplieran holgadamente los exigentes controles medioambientales enmarcados por las normativas reguladoras de su actividad.

A estos objetivos empresariales se suma el haber conseguido ser complementaria con otros sistemas de gestión de residuos que se iban a construir en el Territorio, tal y como se recogía en el I. Plan Integral de Gestión de Residuos Urbanos de Bizkaia. Ya en fase de proyecto, en 1997, el programa Thermie de la Unión Europea reconoció las innovadoras propuestas de Zabalgarbi, al conceder a la Sociedad la máxima subvención posible, por presentar una propuesta innovadora que mejoraba el rendimiento termoeléctrico, obtenía una eficiencia energética superior y lograba un desimpacto ambiental mayor al que obtenían las plantas más modernas de valorización energética de residuos de la comunidad europea.

P.- ¿Por qué Zabalgarbi, tanto en su fase proyecto como en los casi diez años de funcionamiento, por qué siempre ha tratado de estar a la vanguardia de garantizar el control y la vigilancia ambiental?

R.- En principio, porque desde sus orígenes quería estar en el grupo de cabeza de la Unión Europea. La planta se planificó para que cumpliera como mínimo sus estándares de calidad de Alemania y Austria, los más restrictivos en aquel momento, al tiempo que queríamos dar un paso más en el sistema de valorización energética imperante.

P.- … pero entonces, en 1993, la normativa ambiental era más laxa que ahora.

R.- No importaba. Zabalgarbi, tanto sus accionistas públicos como privados, querían un sello de excelencia medioambiental. Ante todo, buscaban garantizar el entorno y la salud de las personas. Y eso se hizo y seguimos haciéndolo.

P.- El diseño del control y la vigilancia ambiental tuvo que ser importante.

Para que nos hagamos una idea, en dinero de 2004, costó un tercio de la planta, alrededor de 50 millones de euros. Sí, es mucho dinero, pero era necesario gastarlo, porque tenemos muchos sistemas. Por ejemplo, el año pasado instalamos un control de la combustión por infrarrojos. También, tenemos un Sistema de depuración de gases sobredimensionado, con sistemas redundantes para garantizar la depuración en cualquier circunstancia.

P.- Es decir, ¿controlan todo lo que sale y entra en la planta?

Sí. Todo el proceso de valorización energética, producción eléctrica y gestión medioambiental está supervisado y controlado desde una sala que cuenta con pantallas interactivas que facilitan información en continuo. Los sistemas de Control y Vigilancia Ambiental son muy importantes.

P.- Un día cualquiera, ¿cómo realizan el control y la vigilancia ambiental?

R.- Todos los días y a todas las horas se controla todo. Siempre que la planta esté funcionando, unas 8000 horas al año, nosotros hacemos controles en la chimenea de todo lo que emitimos. Lo hacemos, también, antes y después de la depuración de humos- por seguridad tenemos un sistema redundante-, y tenemos un sistema de bloqueo. El control continuo de la combustión y el buen funcionamiento de la planta es lo verdaderamente importante.

P.- ¿Ofrecen garantías que lo que hacen está bien hecho y que cumplen las normativas?

Sí ofrecemos garantías. Hacemos bien nuestro trabajo y la planta funciona bien. Además de por nosotros, las emisiones son controladas directamente por el Gobierno Vasco, tanto a través de la conexión en tiempo real con los analizadores en continuo, como de los muestreos que se realizan periódicamente por una Entidad de Colaboración Ambiental (ECA).

P.- Ustedes son la única empresa que ha realizado un Estudio Epidemiológico para conocer en qué afecta su actividad industrial.

R.- En principio, le tengo que señalar que hay alguna empresa más que lo hace, aunque en la Unión Europea hay bastantes. Entendemos que es la mejor forma de dar seguridad al ciudadano. En estos momentos, creo que está a punto de concluir la segunda parte del Estudio en su tercera fase. Es la de recogida de muestras de sangre y origina en varios barrios de Bilbao y en dos pueblos de Bizkaia. 

P.- Ha hablado de segunda fase. ¿Tienen resultados de la primera?

Si los tenemos y, también, el Gobierno Vasco y Ayuntamiento de Bilbao. En un somero balance le puedo decir que, tras los seis primeros años del Estudio, los investigadores de la EHU-UPV han llegado a la conclusión que la incineradora de residuos urbanos de Zabalgarbi no supondrá un riesgo ecológico ni cancerígeno, ni contribuirá de forma significativa al aumento de la exposición contaminante en la zona, tanto para la población como para los ecosistemas.  

P.- Antes me dicho que han hecho algunas aportaciones nuevas al proyecto inicial

R.- Algunas sí hemos hecho. Además de la del control de la radioactividad o de la combustión por rayos infrarrojos, decidimos para tener menor impacto ambiental, al menos visual, que la salida de energía de la planta se realizara hasta una subestación eléctrica mediante cables de alta tensión soterrados. Van por debajo de la carretera de acceso a la planta. También, hemos encargado algún Estudio Olfatométrico cuyos resultados certifican que la planta no desprende olores que influyan en el entorno.

El impacto de la reforma energética Los resultados han ido confirmando lo que ya presuponía el programa Thermie. En  2012, Zabalgarbi exportó a la red eléctrica más de 658 millones de kWh- un tercio del consumo doméstico de Bizkaia-, tras valorizar energéticamente algo más de 224.000 toneladas de residuos no reciclables (34% de los residuos de Bizkaia). La clave de su alto rendimiento energético ha estado en el llamado Sistema Sener o Sistema Zabalgarbi que supone la adaptación de la tecnología de ciclo combinado de gas a la de valorización energética de residuos urbanos, en un proceso único e integrado. Sin embargo, las nuevas normativas eléctricas aprobadas a lo largo de 2013 están llevando a la empresa, por un lado, a desarrollar nuevos modelos de gestión al implantar nuevos procesos de funcionamiento técnico, y, por otro, a estudiar nuevos proyectos relacionados con la valorización energética. En este contexto, asegura Inés Alonso, “la reforma energética está afectando bastante a nuestra actividad, como a todos los estamos en el mundo de las energías renovables. Los primeros balances nos señalan que este año vamos a tener pérdidas, en lugar de ganancias como en años anteriores. Veremos qué pasa con la nueva Ley Eléctrica que se aprobará a finales de este año”. Ante este nuevo reto, en Zabalgarbi, se están encontrando algunas soluciones. Además de las habituales para hacer viable su futuro como son la contención del gasto, aumentar las coberturas, mejorar aún más el rendimiento energético y garantizar el entorno y salud de las personas, la empresa ha decidido apostar por la Calidad y la Eficiencia. Es decir, explica Inés Alonso, debido al impacto económico que nos provoca la nueva normativa eléctrica y los bajos precios de la electricidad y los altos del gas, nuestra empresa está avanzando en la búsqueda de soluciones técnicas que potencien aún más la eficiencia energética. Nos importa más la eficiencia de cómo conseguimos la energía que la cantidad de energía que podemos exportar.

 

BIZKAIMEDIA

Aldundiak Bizkairako Energia Estrategia Iraunkorra (BEEI 2020) onetsi du gaur Gobernu Kontseiluan.

Honela, foru erakundea osatzen duten sail guztiek energia aurrezteko eta modu eraginkorrean erabiltzeko politika eraginkorrak abian jarriko dira. Energia aurrezteko eta modu eraginkorrean erabiltzeko ekintza-lerro hau lurralde historiko osora zabalduko da, era berean.

Aldundiak energia berriztagarriaren sorrera bultzatu nahi du. Era berean, gure lurraldean aberastasuna eta garapen ekonomikoa sortu nahi ditu, ekonomia berdea argi eta garbi babestuz. Lurraldearen berezko energia-politika batek, administrazioak gidatua, EEE eta EUDELekin koordinatuta, energia aurreztea eta modu eraginkorrean erabiltzea sustatuko du, baita energia berriztagarriak sustatzea ere.

Nobedade horrek sail hau ingurumen organo gisa sendotzen du. Izan ere, uraren, hondakinen eta naturguneen kudeaketarako ez ezik, energia-politika ezinbestekoa da ingurumen politika integral baterako. Energiaren erabilera arduratsuarekin, era berean, gure inguruneko eta lurralde osoko ingurumenaren kalitatea hobetzen dugu.

Herritar arduratsuak eta administrazio eredugarria

Udalerriekin dauzkan harremanen bidez, aldundia Bizkaiko lurralde historiko osora eta bere herritar guztiengana iristen da. Horrela, bere energia-politika diseinatzerakoan, administrazio aktiboa da, eta energia-jokabide iraunkorrak motibatzen ditu, arauketa moderno baten bidez, fiskaltasun berdearen bidez eta erosketa publiko iraunkorraren bidez. Aldi berean, aldundiak energia sortzeko eta erabiltzeko pautak aplikatzen ditu, bere kontsumoak ezagutzen ditu eta jokabideak zuzentzeko jarduten du.

Bestalde, foru erakundeak energia Bizkaiko IHEPeko (Irisgarritasuneko Hezkuntzarako Ekintza Programako) zutabe bat izatea nahi du. Era berean, Aktiba zaitez + programa, gaur egun Durangaldean eta Arratian egiten dena, lurralde osora zabaltzeko konpromisoa hartzen du, BerrAktiba zaitez + ekimenaren bitartez. Tresna honek etxeetan eta ikastetxeetan energiaren kontsumoa murrizten laguntzen du.

Aldundiak 2050. urterako energia aldetik iraunkorra izan nahi du. Gainera, eredu fiskal berri baten alde eta ingurumen ikuspegitik erreforma fiskala egitearen alde egiten du apustu. Gainera, uste du beharrezkoa dela energia-kontratazio berdea kontuan izatea. Hau da, kontratazio pleguetan energiaren inguruko irizpideak sartzea. Administrazio eredugarria izateko, eko-garraioko ekimena ere aurkeztu du, hau da, garraio publiko eraginkorrago, garbiago eta iraunkorrago baten aldeko apustua.

Gure lurraldeko politikarik aurrerakoienen erakusgarri, Bizkaiak, Bizkaiener berrikuntza-ekimenaren bitartez, sektore berri hau aprobetxatu nahi du energian espezializatutako lurraldea izateko, merkatu globalean geure lekua aurkitzeko eta sektore eta jarduera guztietan lehiakorrak izateko. Azken izen horren bidez, energia iraunkorraren inguruan I+G+b-ko espezializazio inteligenteko lerro baten sustapena garatuko da.

Enpresekin eta energia-eraginkortasunarekin egindako beste apustu bat  lehiakorragoa izateko helburuz energia gutxiago kontsumitzen duen eredutik eratortzen da. Horretarako “Energiaren eko-eraginkortasuna. Energia gutxiago, lehiakortasun handiagoa” ekimena diseinatu dugu. Energia modu eraginkorrean erabiltzeak enpresen posizionamendua hobetuko du, baliabideen erabilera hobetuko delako eta energia-faktura murriztuko delako. Horrekin guztiarekin batera, ingurumeneko hobekuntzak egingo dira, energia garbia modu eraginkorrean erabiltzen duten kudeaketa-sistemei esker.

 

GESTORES DE RESIDUOS

El Consejo de Ministros ha aprobado el pasado viernes, a propuesta del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, el Programa Estatal de Prevención de Residuos 2014-2020 para lograr su reducción en un 10%. 

El Programa define cuatro líneas estratégicas como son: la disminución de la cantidad de residuos producidos, la reutilización y alargamiento de la vida útil de los productos, la minoración de las sustancias nocivas en materiales y la reducción del impacto sobre el medio natural y la salud. En cada una de estas líneas, se identifican los productos y sectores de actividad en los que se tomarán medidas de forma prioritaria.

La puesta en marcha del Programa Estatal de Prevención de Residuos 2014-2020 implicará a entidades públicas y privadas con distintos perfiles: fabricantes, distribuidores, empresas de servicios, consumidores, usuarios finales y Administración pública.

El Programa Estatal de Prevención desarrolla la política de prevención de residuos con el objetivo de reducir los residuos generados en 2020 en un 10 %, respecto a los residuos generados en 2010, y prevé una evaluación bienal de los avances logrados.

Nuevas oportunidades de negocio 

La prevención rinde beneficios tangibles que se manifiestan en un ahorro en los consumos de materias primas y una reducción en los costes de gestión de los residuos. Asimismo, contribuye a la generación de nuevas oportunidades de negocio y de empleo.

Las actividades de prevención de residuos promueven nuevas actividades económicas relacionadas con la reutilización, como la reparación o los mercados de segunda mano. Muchas de estas actividades facilitan el autoempleo, la consolidación de la actividad de pymes y microempresas o la integración de personas con riesgos de exclusión social.  

El programa, siguiendo la clasificación de la normativa actual sobre residuos, diferencia tres grupos de medidas de prevención: las que afectan al establecimiento de las condiciones en la generación de residuos (marco jurídico normativo, de planificación y de actuación de las administraciones), las relativas a la fase de diseño, producción y distribución de los productos, y las que se refieren a la fase de consumo y uso.

 

CINCO DÍAS

“Y la compañía valdrá mucho más conforme vaya desarrollando su plan de negocio y el mercado la conozca”, afirma convencido su presidente, Óscar Leiva. No hay duda de que los inversores han respaldado el proyecto; así lo demuestra el hecho de que haya cubierto en un visto y no visto una ampliación prevista por unos 3,2 millones de euros y que, por la fuerte demanda, terminó siendo de nueve millones.

El primer ejecutivo de esta multinacional de bolsillo (todos sus ingresos provienen de fuera de España) explica que fondos de inversión, grandes patrimonios y también pequeños inversores han confiado en la compañía. Yla confianza ha tenido su premio, pues adquirieron las acciones en la ampliación de capital a 5,15 euros, y el viernes cerraron un 122,1% por encima. El negocio de Ebioss se centra en el diseño, la construcción y el mantenimiento de plantas termoeléctricas basadas en la generación de gas a través de residuos.

El gran caladero de rentabilidad para la empresa que pilota Óscar Leiva es la parte orgánica del residuo sólido urbano: la basura que se acumula en las ciudades. Así, Ebioss ha sido seleccionada para el proyecto europeo XGATE como socio tecnológico experto en la gasificación termoquímica de residuos. El proyecto tiene como objetivo convertir en energía los residuos industriales, agrícolas y municipales evitando la incineración de los mismos.

La captación de 10,8 millones en el MAB ha servido para que la firma desarrolle su plan de negocio. El último movimiento ha sido la creación de la compañía Energotec al 50% junto con Metalik, líder en la fabricación de equipos para el sector energético en la zona de los Balcanes. Su actividad se centrará en la fabricación de equipos de gasificación a nivel mundial.

 “El objetivo es multiplicar las ventas por 8”

Óscar Leiva no puede disimular su pasión por el negocio de Ebioss, que tiene un gran futuro según las estimaciones. En 2020, el 17% de la energía mundial provendrá de los residuos orgánicos, el doble que todas las energías renovables tradicionales juntas, de acuerdo a la ONU.

 

CINCO DÍAS

Pregunta. ¿Qué atractivo tiene Ebioss para un potencial inversor?

respuesta. No hay ninguna cotizada en España que haga lo que nosotros hacemos. Debutaremos en el primer trimestre del año en el MAB y tenemos mucho recorrido por delante. Somos un valor para tener en cartera a largo plazo.

P. ¿De dónde salen los ingresos de la compañía?

R. Somos una empresa de ingeniería líder en diseño de plantas termoeléctricas que generan gas a través de los residuos. Y, luego, con ese gas se puede generar energía, metiéndolo en un motor, en este caso de General Electric.

P. Es decir, Ebioss es principalmente una compañía de ingeniería…

R. Ahora es nuestra principal vía de ingresos. Somos líderes en diseñar plantas que se adaptan a cada tipo de residuos. Y uno de nuestros objetivos es la fracción orgánica del residuo sólido urbano, la basura que ahora está en los vertederos. La UE va a marcar las directrices para empezar a reciclar todos los vertederos de Europa. Tenemos una ventana de oportunidad importantísima.

P. ¿Cuáles son los clientes de Ebioss?

R. Trabamos principalmente para compañías que necesitan energía térmica. Convertimos un residuo determinado en gas, que se transforma en energía térmica que esas mismas empresas usan. También se puede obtener energía eléctrica que puede verterse a la red y obtener ingresos adicionales. Entre nuestros clientes se encuentran grandes cotizadas, como Repsol, Endesa, Gas Natural o Técnicas Reunidas.

P. ¿En qué países está presente?

R. Estamos trabajando en España, Bulgaria, Italia, Francia, República Dominicana, Portugal, Alemania, Egipto…

P. ¿Y cómo va a crecer?

R. La segunda línea de negocio de Ebioss son las plantas propias para generar ingresos recurrentes y disponer así de más músculo financiero. Eso sí, solo las tendremos en propiedad en lugares muy estratégicos para el grupo, como Bulgaria. La tercera pata de nuestro negocio es el banco de residuos. Convertimos en gas muchos tipos de residuos que hoy no valen para nada.

P. ¿Cuáles se pueden transformar en gas y luego en energía?

R. Por ejemplo, la planta que tenemos en Ciudad Real funciona con el residuo de la aceituna. Pero sirven las cáscaras de frutos secos, la paja de cereal, los residuos de árboles frutales, de la palma de dátil, de la caña de azúcar… Y, por su puesto, la fracción orgánica del recurso sólido urbano. Es decir, de la basura Ese el futuro energético mundial, según Naciones Unidas, y Ebioss está ahí.

P. ¿Qué papel tendrá la compañía en el nuevo puzzle energético?

R. Naciones Unidas prevé que en 2020 el 9% de toda la energía mundial provenga de energías renovables. Ese mismo año, el 17% -el doble que todas las anteriores juntas- se obtendrá a través de los residuos. Vamos a adaptar toda nuestra forma de vida a que los residuos puedan producir energía y ser reciclados.

P. ¿Las grandes compañías energéticas son una amenaza para Ebioss?

R. Nuestro nicho de mercado está en las plantas medianas y pequeñas. Y ahí estamos casi solos. Es una gran oportunidad para crecer muy rápidamente en los próximos entre cinco y siete años. Las grandes multinacionales, como Siemens, Thyssenkrupp o Gas de France, no están entrando en este nicho de mercado. Están centradas en las grandes plantas y en el residuo forestal. Nosotros nos enfocamos al residuo agroindustrial, al sólido urbano… Somos un sastre a medida de la ingeniería de gas.

P. ¿Y cómo está la cuenta de resultados?

R. Hasta ahora, nuestra vía de ingresos principal ha sido el área de ingeniería, con unos dos millones de euros al año. El objetivo es multiplicar por 10 los ingresos en dos años: llegaremos a los 20 millones. En 2020, nuestra misión es obtener unos 35 millones de fracturación.

P. ¿Pero Ebioss gana dinero?

R. Sí, Ebioss es rentable. Gana dinero con su actividad recurrente de ingeniería.

“Saldremos al MAB con una ampliación de unos 12 millones”

El Mercado Alternativo Bursátil (MAB) es la plataforma de BME para que compañías pequeñas y medianas obtengan capital. “La junta de accionistas del 13 de diciembre aprobó la capacidad de ampliar capital por un máximo de 12 millones de euros en un plazo máximo de 24 meses”, explica âscar Leiva. El presidente de Ebioss añade que la plataforma de BME es “un instrumento ideal para financiar compañías con buena tecnología, internacionalizadas y con productos muy exclusivos”. Además, tiene muy claro que él trabajará para los accionistas: “Hay que retornar beneficios para el accionista. Nuestro objetivo es generar valor para los socios. Con el debut en el MAB, adquiriremos notoriedad y prestigio, tendremos un reconocimiento y más facilidad para obtener financiación y crecer”. La gran baza de la compañía es que tiene un balance absolutamente limpio: “No tenemos deuda, hemos sido conservadores. Y además estamos muy internacionalizados, ahora nos toca la expansión, con las dos filiales patrimonialistas: las plantas propias y el banco de residuos”.

El crecimiento previsto llevará a Ebioss a ampliar la plantilla en unas 100 personas, frente a las 25 actuales. Y aunque tiene la sede en Bulgaria -por el interés de la compañía en los países de Europa del Este y por su favorable fiscalidad- por supuesto que creará puestos de trabajo en España.

La ampliación no implicará que los actuales accionistas pierdan el control. “No creo que lo perdamos de momento”, asevera Leiva.

Ebioss no tiene decidido aún si la salida al MAB tendrá tramo minorista.

Al advertirle que solo siete de las 21 compañías que cotizan en el MAB suben desde su debut, según DCM -el asesor registrado que la ayudará a debutar-, el presidente de Ebioss se muestra seguro: “Vamos a ser una de las compañías que va a tener demanda, porque vamos a hacer las cosas muy bien. No solo es salir al MAB, sino estar presentes de verdad y cuidar al accionista”. Leiva asegura que la compañía “tiene mucho recorrido y los accionistas tienen que recogerlo”. Eso sí, en los primeros años, Ebioss no repartirá dividendos: “Ahora el objetivo es posicionar la empresa en el liderazgo internacional de la generación de gas a través de residuos”.

 

EUROPA PRESS

En declaraciones a Europa Press, Villarig aludió de esta forma a la suspensión de partidas de dinero público destinadas inicialmente al sistema eléctrico y al déficit de tarifa de 3.600 millones que esta circunstancia ocasionará en 2013.

“Que en los costes regulados se incluya el déficit del Estado” implica que el “contribuyente eléctrico” no solo deberá pagar vía tarifa los 3.600 millones, sino que, a diferencia de si lo pagase a través de los PGE, “también deberá pagar el 21% de IVA y el 5% de impuestos correspondiente a este importe”, recordó.

Para Villarig, este nuevo déficit de tarifa forma parte de la “improvisación” e “incertidumbre” que el Gobierno está generando en el sector eléctrico, y que afecta especialmente al sector de las renovables, donde “se requieren fuertes inversiones y planteamientos a largo plazo”. El Ejecutivo ni siquiera ha desglosado el nuevo recorte anual de 1.350 millones al régimen especial, y esta cifra podría quedarse “corta”, advirtió.

“A las cerca de 500 empresas asociadas a APPA les preocupa la incertidumbre en la que están metidas, después de haber realizado sus inversiones en su momento sobre la base de unos parámetros. Ahora no tenemos ningún parámetro sobre el que tomar decisiones y sentimos impotencia por no ser escuchados ni tenidos en cuenta. En esta situación, te sientes engañado”, aseguró Villarig.

La asociación denuncia además el “empacho de legislación impresentable” a la que el sector se ha enfrentado con el anterior y actual Gobierno y lamenta que “a la opinión pública se le esté vendiendo que todos los problemas son culpa de las renovables”. “Puede ocurrir en algunas cosas, pero antes de las renovables ya había un déficit de tarifa de 8.000 millones”, indicó.

Con el nuevo esquema retributivo de la reforma, “va a haber tecnologías más castigadas que otras, y alguna no va a poder resistir estos cambios y va a ir al ”default””. “El Gobierno debería meditar acerca de esta responsabilidad antes de llevarlo adelante”, señaló.

Las empresas de renovables se enfrentan ahora a “una travesía en el desierto” y perciben que España “ha pasado de ser el modelo de lo que hay que hacer en renovables a convertirse en el modelo de lo que no hay que hacer”.

“PROFUNDIZAR” EN LOS PROBLEMAS.

El presidente de APPA considera que el Gobierno “no ha profundizado” con su reforma en los problemas reales del déficit de tarifa, lo que los condena a “resurgir”. Entre ellos, figura la “sobrerretribución” que a su juicio disfrutan la hidráulica y la nuclear, y la consideración de la retribución a las renovables como un coste regulado, cuando estas tecnologías no hacen sino producir electricidad y, por tanto, deberían tener los costes plenamente integrados en el mercado.

Sobre la retribución a nuclear e hidráulica, denunció los ”windfall profits” que han permitido disfrutar a estas tecnologías de “sobrerretribuciones anuales de 2.000 millones” durante ocho años. “El Gobierno ya introdujo una corrección” al elevar la fiscalidad de estas tecnologías, “pero se quedó corto”, consideró.

En cuanto a las renovables, Villarig reclamó que sus incentivos se integren en el ”pool” como ya ocurre con los pagos por capacidad del gas y consideró que los recientes máximos de precios en el mercado en momentos de poca eolicidad dejan “claro el efecto depresor” de precios de estas tecnologías. APPA sostiene que las renovables han abaratado el mercado en 7.600 millones entre 2005 y 2011.

ESCALADA DE PRECIOS EN EL ”POOL”.

Sobre los recientes máximos de precios en el ”pool”, Villarig señaló que “se está interpretando como un pulso al Gobierno”, aunque no quiso alentar esta especulación. “No me atrevo a certificar que haya malicia” por parte de las eléctricas, señaló.

En todo caso, sí se mostró “preocupado” con el efecto del coste de la energía no solo para los hogares, sino para la competitividad de las empresas, y atribuyó parte de esta circunstancia a los altos impuestos con que se grava la tarifa.

“Cuando la tarifa es una percha para el déficit del Estado, se paga un 21% de IVA, un 5% de impuestos y un 7% de impuestos a la producción, que no me hablen de que la energía es cara”, afirmó, antes de mostrarse partidario de sacar del recibo de luz “una cantidad de cosas que no tienen que ver” con la actividad eléctrica. “El déficit de tarifa que tenemos es porque hacemos las cuentas como las hacemos”, sentenció.